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我國鐵合金行業發展的整體趨勢展望

時間:2010-11-30 11:01:47

  我國鐵合金產業的壯大,特別是近20年超常規發展,以資源為導向的生產營銷格局顯露端倪。中國鐵合金工業協會因勢利導,在冶金行業中最早製定出了去年5年的發展規劃,依據目前產業調整的現狀,逐步形成華東、東北等大鐵合金廠為軸心,利用沿海鉻礦進口便利的優勢,著重發展鉻係鐵合金;依據中南、西南錳礦資源較為豐富的實際,以湖南、貴州、四川、雲南等鐵合金大廠著重發展錳係鐵合金;依據西北、西南矽資源豐富的實際,結合西部能源優勢,著重發展矽係鐵合金。同時各地依靠技術、裝備和資金優勢,不斷跟蹤國際鋼鐵及用戶發展需求,研製開發特種鐵合金品種,促使我國鐵合金生產由大到強,保持我國鐵合金占有國際市場的優勢。
  一、利用內外兩個市場已成鐵合金發展必然
  80年代,我國鐵合金開始大量進入國際市場,在歐洲、南美、南非等傳統出口大國的市場中,擠出一片天地,由初起的4萬噸,發展到至今的100萬噸,占有市場的不小份額。
  但是,我國鐵合金550萬噸產能與400萬噸產量是由2000多家生產廠組成,眾多產量小,消耗高,效益低的企業在市場競爭中占劣勢,較高的生產成本與交易成本換取的是較低的效益,多數鐵合金企業在低水平運轉。因而,世界鐵合金市場上我國鐵合金卻是量大價低的形象。
  麵對這種嚴峻形式,要鞏固和提高我國鐵合金產品國際地位,在弱化行政管理的同時,加強商業聯合體的建設,形成各企業自主聯合、自律和帶有相互間製約協調的商會、工會組織,自主決定自身發展命運,形成對外的共同聲音,這已經是世界經貿發展的大趨勢,AG8隻有掌握好遊戲規則,才能在世界大舞台上真正唱出主角聲音。
  鐵合金出口20年,教訓最深的莫過於單一個體嗓門大、整體力量小,秩序混亂,形象不高。雖然我國一些國內名牌企業,出口實物標準與世界最好產品相差無幾,但由於當初個別廠家摻雜使假,信譽低下,造成整體出口優質低價。所以,根據鐵合金近幾年調整所形成的格局,走國內石油、石化、有色等行業專業集團分工,吸附品種效益好、信譽高的中小企業,組建幾個有世界影響的集團、時機臻已成熟。
  二、體製變革為商會式自律組織提供發展空間
  國內國外營銷中的無序競爭,損害了供需雙方和利益,需要協調;國內盲目投資發展,衝擊市場需要協調;重要原料抬價進口而產品壓價出口需要協調;企業間的合作發展需要協調……。行政管理弱化後,需要協會建成類似石油組織和商會組織的團體,所謂“企業家俱樂部”,由他們自覺自願聚合到一起,為了共同的利益,製定一些需要共同遵守的章程、條文和辦法,自己管自己,大家管大家。例如:協調產量,製定產品出口價格,數量;原料進口價格、數量;市場分割範圍;信息資源共享、法律服務以及反傾銷工作、資金融通……。當然,如果真正能達到這樣的協調,盡管工作量還大,路途還遠,也要堅定不移地走下去,才有可能建立起權威、自律的新組織內涵。
  三、企業重組,實力集團出現
  年產400萬噸鐵合金,靠2000個企業去完成,高昂的生產和交易成本是企業效益低下的又一原因。隨著產業調整和現代企業製度的推行,一些像石油、有色以地域或以品種劃分的大企業集團開始出現。隻有這樣AG8才能解決目前上千個喉嚨叫賣、品名眼花繚亂、相互傾軋、讓人各個擊破的現狀。鐵合金企業通過資產紐帶組合起來的實力集團,規範自身運作行為,形成有號召力的品牌形象,加上協會的協調作用,逐步樹立國際市場形象,改變質優價低的不利局麵,促使全行業走上穩定健康發展之路。
  四、兩種資源兩個市場,完善港口有形市場
  依靠國內外兩種資源、兩個市場,是我國鐵合金生存發展的必然。那麽,在鐵合金產品和原料進出口港口城市開辦原料儲備場和交易市場有現實意義。如今,天津鋼鐵爐料市場中的“鐵合金交易中心”現貨年貿易量這5萬餘噸,成為國內消費和出口的補充。
  我國鐵合金企業多數遠離城市,交通不便,信息渠道不甚通暢,而經濟相對發達的沿海港口城市,由於具有商貿集中,交通便捷、信息靈通的優勢,一些來自內地的企業,看準交通運輸的鬆緊、國際國內的價格漲落,調劑在沿海市場倉儲,待機購進原料和推出產品,從中獲取最大利益。
  目前,一些有遠見、有實力的企業觸角又由中國市場伸向鹿特丹和美、澳等港口市場,實現國內、國際兩個集散地的調劑餘缺。