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2014年鋼鐵企業改革開局

時間:2014-2-18 9:08:19

 馬年春節剛過,鋼鐵企業深化改革的大幕已經拉開。麵對2014年嚴峻的生產經營形勢和轉型升級的迫切任務,通過改革創新解決製約企業發展的深層次矛盾和問題,已成為鋼鐵企業的共識。鞍山鋼鐵全麵啟動人力資源改革,太鋼緊盯市場加大力度改革營銷體係,寶鋼、武鋼、本鋼等企業也傳出了深化改革的“最強音”……可以預見,2014年,鋼鐵企業按照黨的十八大和十八屆三中全會的部署,將在全麵深化改革的道路上,迎來產能優化、結構調整、轉型升級的巨大發展空間。


  鞍山鋼鐵:全麵深化人力資源改革


  近日,鞍山鋼鐵集團公司下發《關於印發〈鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要〉的通知》(以下簡稱《綱要》)和《關於實施〈鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要〉的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),明確提出,通過深化人力資源改革,使有限的人力資源成為創造無限價值的人力資本,為早日實現轉型升級提供強有力的人力資源保障。


  在深化“三項製度”改革方麵,鞍山鋼鐵將重點深化幹部人事製度改革,競爭擇優、強化監督、規範退出,健全幹部能上能下機製;深化用工製度改革,控製總量、盤活存量、用好增量,推進內部人力資源市場建設,建立員工能進能出機製;深化薪酬分配製度改革,堅持效益決定分配,建立收入能增能減機製。《綱要》提出:2015年,鋼鐵主業勞動生產率達到國內大型鋼企先進水平,鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年增長50%以上;2020年,鋼鐵主業勞動生產率達到國內行業領先水平,鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年翻一番。


  按照《綱要》,鞍鋼將堅持統一規範、市場化、先進性、同步推進、確保穩定的原則,深化人力資源改革。在模型構建上,為實現優化目標,該公司將運用立體ABC人力資源優化配置模型,有效控製人力資源總量、調整人力資源結構、激發人力資源活力。在工作路徑上,通過薪酬導向、競崗升級、業務整合、功能外包、頂點歸集的工作流程,引導各模塊人力資源向企業核心單元定向、有序流動,實現人力資源的優化整合。


  據悉,鞍山鋼鐵此次改革幹部人事製度,就是要通過強化動態考核監督、壓縮職數、競爭上崗、目標任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等,形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環;改革用工製度,通過全員競爭上崗,在內部人力資源市場集中管理、統一培訓,轉崗安置、置換勞務、解除合同等方式,清理勞務用工,形成人員流動退出、分流激勵的長效機製;改革薪酬分配製度,通過完善績效工資和收入分配向關鍵崗位、生產一線艱苦崗位傾斜,建立4支人才隊伍的等級序列和階梯,既有縱向同類崗位職級晉升,又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才發展通道,形成收入靠貢獻、全員多創效的局麵。


  為了保證改革的有序推動,鞍鋼將激發領導幹部活力作為工作重點和首要環節,以領導幹部的活力帶動全體員工活力的提升,以領導幹部能上能下、收入能增能減的實際效果為全體員工做出榜樣,為全麵實施人力資源深化改革帶好頭、領好路。


  為了保證改革措施落到實處,鞍鋼在《指導意見》中,對《綱要》中提出的進行人力資源現狀分析、確定本單位優化目標、劃分單位類型、劃分崗位類型、確定薪酬目標和薪酬水平、進行競崗升級、進行業務整合和功能外包等都進行了詳細的操作說明,並要求各單位向全體職工講清楚“為什麽改”、“改什麽”、“怎麽改”,形成理解改革、支持改革、參與改革、促進改革的濃厚氛圍。


  太鋼:緊盯市場改革營銷體係


  據了解,2014年,太鋼將大力創新市場營銷體係,出台一攬子改革方案,推動市場、技術、生產、服務深度融合,構建起布局合理、反應敏捷、極具競爭力的營銷體係。


  新的一年,太鋼將強化全員營銷理念,把用戶滿意作為一切工作的準則,建立以市場為導向、以營銷為龍頭、訂單驅動、工序服從、產銷一體信息化支持的高效運營機製。其中,營銷部門將加強技術營銷和服務營銷,用心感知用戶“冷暖”,準確辨識用戶需求,為用戶提供量身定製的產品、服務和全麵解決方案,敏銳發現市場,敏捷滿足用戶。


  在營銷管理方麵,緊緊圍繞用戶需求優化業務流程、組織生產經營活動。同時,適應經濟責任製的市場化改革,構建以營銷部專業營銷經理為主導、以成材廠技術營銷經理為支撐的“雙經理”體製。成材廠廠長要一手抓生產、一手抓市場,兩手都要硬。


  在對接市場方麵,縮短營銷鏈條,提高麵向客戶的快速響應能力。堅持“造船出海”與“借船出海”並舉,大力發展電子商務,提升掌握和服務終端客戶的能力。依托互聯網微信平台,消除與客戶的時空距離,實現與市場的“零距離”聯動,有效解決用戶信息反饋滯後、失真等問題。


  在構建營銷體係方麵,做強做大自有營銷平台,構建布局合理,集加工、配送、服務為一體的包含多種商業模式的供應鏈體係。拓展國際營銷平台,完善海外營銷服務體係,多渠道開拓市場,大幅提升戰略產品的海外市場份額。


  在人才培養方麵,加強營銷員隊伍建設,改進用人方式,外設銷售公司經理要實行競聘上崗,全力打造一支職業化營銷隊伍。


 
  寶鋼集團公司董事長、黨委書記徐樂江在寶鋼2014年度工作會議上指出:“穩定發展是基礎,一定要確保2014年的各項經營業績繼續保持業界最優,以此為全麵深化改革創造條件。現在,外部形勢和內部發展需求,倒逼AG8不能不全麵深化體製機製改革,不改革就沒有出路!在市場更加開放的背景下,寶鋼麵臨更大的競爭壓力,不同單元管理水平和經營績效的差異嚴重製約著整體的盈利能力和持續發展,要實現規劃目標,必須通過深化改革來支撐。寶鋼的勞動效率與世界一流鋼企相比還有不小差距,必須通過深化改革來大力提升。”


  武鋼2014年工作會提出:今年,改革將貫穿武鋼經營發展的各個領域、各個環節,以改革促進創新發展。要堅定深化內部改革的決心,堅持市場化改革方向,堅持一切服從市場、一切服務用戶,建立完全適應市場的體製機製,真正讓市場在資源配置和生產經營中起決定性作用;堅決破除體製機製弊端,隻要有利於提高企業經濟效益、有利於國有資產保值增值、有利於提高職工收入水平,就要大膽試、大膽闖;要通過全麵深化內部改革,讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發,使鋼鐵主業做優做強,使相關產業做強做大。


  本鋼集團落實經濟運行工作會提出:在產業轉型升級方麵,將緊緊圍繞拓展產業發展空間、建設綠色環保企業等重點,延伸鋼鐵產業鏈條,擴大多元產業發展領域;在合資合作和資本運作方麵,實現由製造型企業向服務型企業轉變,研究發展循環經濟和節能環保產業、新能源產業的合資合作,探索在全球範圍內開展資源和價值鏈整合;在管理創新方麵,全麵加強集團管理管控,減少管理層級,強化產權管理,優化產權結構。